钣金加工讲求管理精益求精
经过几年的快速发展，钣金加工行业已经在机床加工制造和模具加工制造上面去的了多项的技术突破和进步，如今的钣金加工机床冲压、切割等操作工序的速度远远超出了人们的预期，很多加工制造厂的生产效率和前几年相比都提高了好几倍，目前这种趋势还在延续，有望在2015年达到顶峰。
我公司是一家大型的钣金加工公司，生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。如何实现企业的竟争力，包括成本、速度、质量，提升企业的作战速度和效率?
减少冗余是指简化流程，以消除浪费、创造价值。在制造业中，这意味着消除生产过剩、等待过多的材料运输、过度加工、不必要的行动以及缺陷返工等。
在制造业，工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务，每个子任务的处理时间大致相同。目标是避免排队、回溯和返工，使整个过程能够不间断地顺利运行。
“拉动式”生产确保公司的流程与客户的需求同步。在钣金加工工厂中实现“拉动式”生产通常需要设立一个“看板”,建立明确的客户需求信号，启动生产流程。“拉动式”生产同样适用于非制造业，确保公司的流程可实时响应客户的需求，同时所有活动与需求保持同步。
日本的持续改进理念Kaizen和欧美企业管理的持续改进是创造精益环境的根本。该方法可实现逐步完善或渐进式改进，且预计未来这些变化将更加显着。为了获得最大效益，持续改进钣金加工工作应充分利用与运营最相关的知识。
钣金加工行业在国内的地位日趋显著，各大制约企业发展的主要因素都应接不暇。